Formaliser sa culture d’entreprise

En début d’année, un grand groupe qui avait déjà fait appel à Kymono pour organiser des événements a décidé de faire appel à notre équipe de consultants.

On parle souvent de culture et on pense souvent qu’elle est innée ou d’ores et déjà prise en compte dans les processus de recrutements et dans les actions du quotidien. Mais, il arrive qu’à la suite de bouleversement important (comme la crise Covid), et d’un changement de méthode de travail, on en vienne finalement à se poser certaines questions concernant la formalisation de sa culture d’entreprise.

C’est exactement ce qu’il s’est passé dans le cadre de cette mission d’accompagnement, avec une recherche et un questionnement tout particulier autour des valeurs de l’entreprise.

Cette mission était propre à une filiale, jeune et innovante, d’un très grand groupe. L’objectif était double : comment formaliser la culture d’entreprise propre à cette dernière tout en conservant la cohérence du groupe, et comment utiliser cet exercice pour renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion ?

Comme pour nos autres missions, un pilier ne peut être recherché ou “challengé” tout seul car il fonctionne en système avec les autres piliers.

Avant d’attaquer le coeur du sujet concernant les valeurs de cette entreprise, nous nous sommes concentrés sur sa raison d’être, sa vision. Le système de valeurs est alors apparu comme totalement aligné avec les autres piliers, et les rituels en ont découlé.

Pendant 3 mois, toutes les équipes ont été impliquées, et ce, malgré la distance et les parcours et responsabilités de chacun.

Le petit plus ? Avec Kymono on ne fait pas les choses à moitié, c’est donc au cours d’un évènement dédié (et à nouveau organisé par Kymono) que l’annonce des valeurs a été faite, où chacun a pu nouer de nouveaux liens avec les équipes ! Un très belle célébration !