Exprimer sa singularité

Peut-il y avoir une « sous-culture » dans une culture d’entreprise ? Non pas au sens négatif des choses, mais bien au sens d’échelon différent.

La réponse est oui, et c’était la problématique principale à laquelle a participé notre équipe de consultants.

Cette filiale, d’un grand groupe du CAC 40 sentait depuis toujours qu’elle avait une singularité propre, quelque chose de profondément différent du groupe, mais avec une implication et engagement très fort envers les objectifs de ce même groupe.

Son activité est primordiale pour beaucoup d’autres filiales et chacun est au totalement dédié au service des autres. Leur objectif est d’être en support face aux problématiques globales et d’apporter rapidement et efficacement les meilleures solutions.

Ils souhaitaient donc aligner cette image et vision des choses avec la représentation de leur culture d’entreprise mais aussi au travers d’un re-branding complet de leur identité. Kymono est donc intervenu sur ces deux aspects.

Il a fallu reformuler et remettre totalement à plat la perception qu’ils avaient d’eux mêmes, de leurs caractéristiques propres et de ce qui les définissaient vraiment. Une fois ces éléments ressortis, il a fallu y ajouter une ligne de cohérence avec le groupe, auprès duquel ils sont pleinement engagés.

Leurs piliers une fois en place, réaliser un rebranding a été la touche finale à l’affirmation de leur culture d’entreprise. Les symboles, couleurs ou lexiques sont singuliers et inédits, mais ce qu’ils représentent est bien le résultat de sentiment profond partagé part tous et tout le groupe.

Ce projet pilote a eu de nombreux échos en interne et d’autres filiales ont alors décidé d’enclencher la même démarche : il n’est jamais trop tard pour re-définir SA culture d’entreprise !